DASAR PEMOGRAMAN JAVA

A. Pengertian Java

Java merupakan bahasa berorientasi objek (OOP) yaitu cara ampuh dalam pengorganisasian dan pengembangan perangkat lunak. Pada OOP, program komputer sebagai kelompok objek yang saling berinteraksi. Deskripsi ringkas OOP adalah mengorganisasikan program sebagai kumpulan komponen, disebut objek. Objek-objek ini ada secara independen, mempunyai aturan-aturan berkomunikasi dengan objek lain dan untuk memerintahkan objek lain guna meminta informasi tertentu atau meminta objek lain mengerjakan sesuatu. Kelas bertindak sebagai modul sekaligus tipe. Sebagai tipe maka pada saat jalan, program menciptakan objek-objek yang merupakan instan-instan kelas. Kelas dapat mewarisi kelas lain. Java tidak mengijinkan pewarisan jamak namun menyelesaikan kebutuhan pewarisan jamak dengan fasilitas antarmuka yang lebih elegan.

B. Langkah Membuat Program Java

• Memulai text editor
  Untuk menulis code java bisa di gunakan notepad++,netbeans,jcreator tergantung selera anda
  lalu tuliskan code program sederhana ini yang akan menghasilkan output
  "Hello World!"
  
  
  Contoh Program Java Pertama
  public class Hello
  {
  /**
  * My first java program
  */
  public static void main(String[] args) {
  //Menampilkan kata "Hello world" dilayar
  System.out.println("Hello world!");
  }
  }

Tugas Bahasa Indonesia (softskill) "variasi dan ragam bahasa"

Variasi dan Ragam Bahasa

1.    VARIASI BAHASA

Variasi atau ragam bahasa merupakan bahasan pokok dalam studi sosiolinguistik. Bahasa itu menjadi beragam dan bervariasi bukan hanya penuturnya yang tidak homogen tetapi juga karena kegiatan interaksi sosial yang mereka lakukan sangat beragam.

Berdasarkan penggunanya berarti, bahasa itu digunakan untuk apa, dalam bidang apa, apa jalur dan alatnya, dan bagaimana situasi keformalannya. Adapun penjelasan variasi bahasa tersebut adalah sebagai berikut:

Tugas Bahasa Indonesia (softskill) "9 unsur membuat karangan"

Tugas Bahasa Indonesia (softskill)
Nama Kelompok :
Andre Saputro (10112816)
Rivky Eka Herianto (16112499)

SEMBILAN UNSUR DALAM MEMBUAT KARANGAN

TUGAS INTERAKSI MANUSIA DAN KOMPUTER (BAD DESIGN)

Contoh bad design pada sebuah website

 

Website di atas mengapa saya anggap bad design :

1.  Tidak adanya fitur search sehingga menyulitkan pengunjung website untuk mencari barang atau produk yang di tawarkan pada website tersebut.
2. Tidak adanya form coment atau form chating untuk berbagi pengalaman para user yang telah menggunakan produk dari website tersebut.
3. Dapat di lihat  juga pada website di atas masih banyak terdapat space yang harusnya dapat di gunakan untuk meletakkan iklan atau mempromosikan produk andalan dari website tersebut.
4. Dari tampilan Graphical User Interface (GUI) juga kurang efektif karena web ini terlalu banyak menggunakan button sehingga kita harus menggeser scroll kebawah untuk melihat button dari website ini.
5. Terakhir menurut saya juga theme dari website ini kurang menarik karena tidak adanya backgroud sehingga tampilannya terlihat kaku. 

FORTOFOLIO

DATA PRIBADI :

Nama                                    : Rivky Eka Herianto
Jenis Kelamin                       : Laki-Laki
Tempat, tanggal lahir           : Jakarta,29 MARET 1994
Agama                                  : Islam
Alamat Lengkap                   : JL. P Penyengat 1 no 8
Kecamatan                            : kelapa gading barat
Kota                                       :Jakarta Utara (14240)
 No Handphone                      : 085777721720

PENDIDIKAN :

Sd (2001-2006)        : SDN 01 PG Kelapa gading barat,
SMP (2006-2009)    : SMPN 152
SMA (2009-2012)   : SMAN 72 Jakarta 
UNIVERSITAS       : UNIVERSITAS GUNADARMA   

PENGALAMAN KURSUS DAN WORKSHOP :

Workshop Cisco     : Borderless Networks Technology
Kursus Android       : Developing Mobile Application

KEAHLIAN :

❶ Mengerti dasar bahasa pemograman java

❷ Mengerti dasar pemograman C++

❸ Mengerti dasar bahasa pemograman Visual Basic

❹ Mampu mendevelop aplikasi sederhana Berbasis Android

❺ Mampu melakukan instalasi OS windows maupun linux pada PC

❻ Mampu menganalisa kerusakan hardware pada pc

TUGAS TEORI ORGANISASI UMUM 2 (KEPEMIMPINAN)

1. Pengertian Kepemimpinan

           Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia (Moejiono, 2002). Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan.

·         Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
·         Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
·         Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

2. MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN

                

A. GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIS

Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.

Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.

B. GAYA KEPEMIMPINAN DIPLOMATIS

Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.

Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.

 C.GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER 

 Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.

Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya.

D. GAYA KEPEMIMPINAN MORALIS

Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.

Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.

3.EMPAT DASAR KEPEMIMPINAN

1.PENENTUAN TUJUAN

          

           Seorang pemimpin harus memastikan dari awal bahwa semua anggota teamnya memahami maksud dan tujuan organisasi. Apa visi dan misi organisasi harus sudah terinternalisasi di diri masing-masing anggota. Inilah salah satu alasan kenapa banyak di dinding-dinding kantor perusahaan kita jumpai figura bertuliskan Visi, Misi, dan Kebijakan Mutu perusahaan tersebut. Karena top management menginginkan semua yang terlibat di organisasinya tahu arah dan tujuan organisasinya.

Team tidak akan kehilangan arah dalam memacu roda organisasi dengan adanya fase penentuan tujuan ini di awal. Inilah fase mendasar dalam organisasi, dan pemimpin efektif terbiasa melaksanakannya.

2.KOMUNIKASI

              

                Semua kebijakan, keputusan, informasi atau berita apapun yang dibuat oleh top management terkait kebaikan perusahaan harus dikomunikasikan dengan baik kepada semua anggota team. Banyak media yang bisa digunakan untuk menyampaikannya. Pemimpin biasa dalam mengomunikasikan sesuatu kepada teamnya tentu sudah terbiasa menggunakan media email, notes, memo dinas, chat-group, atau internal communication tools lainnya.

Dan bagi pemimpin efektif, media-media itu saja tidak cukup. Ada banyak alasan dari pemimpin efektif, kenapa media itu saja tidak cukup. Salah satunya adalah, tidak semua karyawan dalam teamnya mau membaca. Membaca pun, belum tentu semua mendapat pemahaman yang sama. Karena itu pemimpin efektif akan membuat cara komunikasi yang lebih ‘intim’. Man-to-man communication. Dia akan temui langsung teamnya, dan memastikan setiap anggota teamnya memahami apa yang dikomunikasikannya tersebut.

3.KEPERCAYAAN

            

           Komunikasi yang efektif didasari dengan adanya saling percaya antara pihak-pihak yang terlibat dalam komunikasi tersebut; dalam hal ini antara leader dengan bawahannya. Penentuan arah tujuan organisasi sudah dibuat, kemudian dikomunikasikan dan komunikasinya dibangun di atas kepercayaan. Bagaimana mungkin bawahan bisa menerima dan mengikuti instruksi atasan bila bawahannya tidak ‘percaya’ kepada leadernya. Prinsip ini sangat dipahami oleh pemimpin efektif.

4.AKUNTABILITAS (PERTANGGUNG JAWABAN)

        

           Dasar keempat adalah pertanggungjawaban atau akuntabilitas. Banyak pemimpin yang akhirnya gagal menjalankan beberapa proyek karena melalaikan dasar ini. Hal ini tidak dimaksudkan untuk mencari siapa yang bersalah atas kegagalan organisasi, tapi ditujukan untuk menuntut pertanggungjawaban dari semua orang yang terlibat dalam organisasi tersebut. Prinsip ini memunculkan kaidah check-list; monitoring.

Semua karyawan atau bawahan merasa diawasi sehingga setiap saat mereka terpacu untuk memberikan yang terbaik. Kalaupun suatu saat mereka ‘bisa saja’ merasa tidak diawasi, kinerjanya tetap bisa mengutamakan yang terbaik karena mereka juga akan mempertanggungjawabkan pekerjaannya tersebut kepada atasannya di akhir pekerjaan / proyek.

 4.KESIMPULAN

Dari tulisan yang saya buat di atas  gaya kepemimpinan yang paling baik adalah demokratis.
Karena melalui gaya kepemimpinan seperti ini semua permasalahan dapat di selesaikan dengan kerjasama antara atasan dan bawahan. Sehingga hubungan atasan dan bawahan bisa terjalin dengan baik.

sumber: http://tugasfarrell.blogspot.com
                 http://kepemimpinanibd.blogspot.com/
                 http://leadhership.blogspot.com/
                 http://fachrialwinttgrf.blogspot.com/2012/11/pengertian-kepemimpinan.html

Mengganti HARDISK dan RAM pada notebook acer

Assalamualaikum wr.wb
kali ini saya akan membahas bagaimana cara untuk mengganti HARDISK dan RAM pada notebook acer.

• pertama kita siapkan dulu alat-alatnya

1. obeng + berukuran kecil
2. senter jika di perlukan

• Selanjutnya buka semua baut yang ada di belakang body notebook namun terlebih dahulu lepaskan  baterai laptop dan pastikan semua baut terlepas  dan kumpulkan baut-baut itu dalam kantong plasitik kecil agar tidak hilang atau berserakan.

• Setelah semua baut terlepas, buka baut belakang body laptop dengan perlahan dan hati - hati perhatikan gambar.

• Lalu akan terlihat posisi hardisk di pojok kanan bawah. Lepaskan hardisk dengan cara menariknya kebelakang secara perlahan. usahakan jangan terlalu menekan bagian tengah terlalu kencang karena dapat menggores piringan hardisk.

• Kemudian buka plat besi pelindung hardisk dengan menggunakan obeng+ untuk membuka baut yang terpasang untuk memasangnya kembali balikan saja urutan langkahnya.

• Selanjutya kita akan mengganti rammnya, caranya mudah kita hanya perlu mereganggkan kawat penyangga ram pada kedua sisi ram sambil menariknya ke atas. untuk memasangnya kita hanya memasukan ram keslotnya dari atas lalu menekannya kebawah, maka penyanganya akan otomatis terkunci.

Demikian lah tadi cara mengganti hardisk dan ram yang saya bahas kali ini.
Semoga artikel ini dapat bermanfaat.
Assalamualaikum Wr.WB

(TUGAS) PERAN ORGANISASI DALAM PERUSAHAAN

 1. Pengertian Organisasi
               
                Organisasi adalah bentuk formal dari sekelompok manusia dengan tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi). Agar tujuan organisasi dan tujuan individu dapat tercapai secara selaras dan harmonis maka diperlukan kerjasama dan usaha yang sungguh-sungguh dari kedua belah pihak (pengurus organisasi dan anggota organisasi) untuk bersama-sama berusaha saling memenuhi kewajiban masing-masing secara bertanggung jawab, sehingga pada saat masing-masing mendapatkan haknya dapat memenuhi rasa keadilan baik bagi anggota organisasi/pegawai maupun bagi pengurus organisasi/pejabat yang berwenang.


Kesimpulannya : Organisasi adalah penyusunan dan pengaturan bagian-bagian hingga menjadi suatu kesatuan; sususan dan aturan dari berbagai bagian sehingga merupakan kesatuan yang teratur; gabungan kerja sama (untuk mencapai tujuan tertentu).



2. Peran Organisasi Dalam Perusahaan


                 Peranan organisasi dalam perusahaan tidak beda dengan peranannya dalam kehidupan sehari-hari. Mampu memahami konsep organisasi sesuai dengan kegiatan tuntutan operasi tertentu serta mampu menyusun rancangan struktur organisasi perusahaan yang meliputi organigram, tugas pokok & fungsi kegiatan operasi unit organisasi untuk mencapai tujuan merupakan peranan organisasi dalam perusahaan. Sedangkan, tanpa metode, suatu tata kerja yang telah diorganisir secara baik, tidak akan mencapai tujuan secara efisien. Kesimpulannya perusahaan yang baik pasti didukung oleh metode organisasi yang baik.
    

   
3. Struktur Organisasi Perusahaan
          Struktur organisasi bisa didefinisikan merupakan salah satu mekanisme-mekanisme secara  formal tentang pengolahan dari pengertian organisasi itu sendiri. Struktur organisasi mencakup unsur-unsur seperti spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pembuatan struktur organisasi :

• Strategi organisasi pencapaian tujuan.
• Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.
• Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.
• Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.

Pada penerapan unsur-unsur yang dipertimbangkan dalam membuat rangkaian sruktur organisasi tersebut, menghasilkan kebutuhan yang berbeda antara satu perusahaan ke perusahaan yang lain, membentuk jenis struktur organisasi dalam kaitannya terhadap tugas dan wewenang  menjadi beberapa tipe yaitu :

 A. Struktur organisasi lini
Struktur organisasi ini,  menggambarkan secara jelas wewenang dari atasan yang digariskan secara vertikal kepada bawahan. Begitu juga sebaliknya, tanggung jawab dari bawahan akan diberikan secara langsung kepada atasan yang memberi perintah. Organisasi lini banyak dipakai oleh organisasi yang masih kecil, dengan jumlah karyawan sedikit dan spesialisasi pekerjaan masih sederhana.

B. Struktur Organisasi Fungsional
Pada struktur organisasi fungsional awalnya diciptakan oleh F.W.Taylor. Konsep struktur ini asal berasal dari adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan secara jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang dalam memberikan perintah kepada setiap bawahan, sepanjang masih ada hubungan terhadap fungsinya. Jadi, setiap pegawai bisa mempunyai atasan lebih dari satu dan berbeda.

C. Struktur organisasi Garis Dan Staf
Seperti namanya, struktur organisasi ini merupakan metode kombinasi yang di kembangkan oleh Harrington Emerson. Pada umumnya banyak digunakan pada organisasi yang besar, dengan bidang tugas yang beragam dan jumlah karyawan yang banyak sehingga pimpinan tidak bisa bekerja sendiri, tapi memerlukan bantuan staf. Staf disini merupakan orang yang ahli dalam bidang tertentu untuk memberikan nasihat pada pimpinan pada bidang tersebut.

sumber : 
http://handpage.blogspot.com/p/definisi-dan-pengertian-organisasi.html
http://cimuncangcoorp.blogspot.com/2011/01/peran-organisasi-dalam-perusahaan.html
http://blogging.co.id/jenis-jenis-struktur-organisasi-perusahaan-dan-fungsinya